Blog

Jak měřit a vizualizovat, v jakém stavu je náš tým

Mnoho společností experimentuje se způsoby, jak měřit a vizualizovat pokrok v týmu (KPI, ROVs, NPS, OKR atd.). Hledají oblasti, kde by se mohly týmy zlepšit. Následují přesvědčení, že co nemůžu měřit, to se nemůže zlepšit a že...

Definition of Done aneb tým má hotovo

Máme už hotovo? Na tuto otázku je těžké odpovědět, když se nedohodneme, co přesně "hotovo" znamená. V agilním světě, kde řešíme spousty komplexních problémů, nemusí být vždy jasné, kdy vlastně je hotovo a kdy jsme doručili potřebnou...

Scrum Master je nejdražší sekretářka na světě

Často narážím na to, že role Scrum Mastera (článek vhodný i pro roli Agilního kouče) je uchopena naprosto nepochopitelným způsobem a ještě je to ve firmě prezentováno jako vzor toho nejlepšího, co může mít. Podívejme se na...

Plánování řízené rychlostí týmu

Co je rychlost týmu? Je to průměrné množství odbavené práce týmu v iteraci (sprintu). Tuto hodnotu můžeme meřit např. ve velikosti odbavovaných položek (story pointy) nebo množstvím odbavených položek s tím, že není nutné u těchto položek...

Plánování řízené kapacitou

Jaké role potřebujeme v rámci schůzky Plánování iterace řízené kapacitou se účastní Product Owner (vlastník produktu) a všichni členové vývojového týmu. Scrum Master nebo Agilní Kouč jsou přítomni především z důvodu moderování diskuze, pokud přítomní lidé nemají...

Agilní kouč je role módního trendu?

Definice role Ultimátní cíl Agilního kouče je pomáhat organizaci maximalizovat množství doručené byznysové hodnoty pomocí identifikace príležitostí ke zlepšení a následné facilitace akčních kroků, které ke skutečnému zlepšení vedou. Je tedy jakýmsi advokátem pozitivní změny / kouč....

Daily Scrum – rychlý návod, jak na to

Scrum Daily timebox 15 minutsynchronizační setkání vývojové týmuschůzku organizuje vývojový tým Facilitátor (Moderátor) pomáhá organizovat Scrum Dailyfacilituje tuto schůzku - pomáhá, aby byl naplněn účel schůzkyfacilitací pomáhá, že tým ví, co se děje ve sprintu s položkami...

6 základních pilířů úspěšné agilní transformace

1. Pozitivní postoj Vždy jsou nějaké výzvy v rámci projektů. Jsme jen lidé a děláme chyby a ne vždy všechno jde dobře. Co je nicméně nejdůležitější, jak se členové týmu vypořádávají s těmito situacemi. Jakmile jsou problémy...

Agile Performance Management

Tradiční performance management (PM) je zaměřený na jednotlivce a jeho výkon. Z tohoto pohledu se manažer spíše zaměřuje na slabé stránky jednotlivce místo toho, aby se zaměřoval na jeho silné stránky, vytěžoval z nich maximum a podporoval...

Kdo je Product Owner

V jakých oblastech by především Product Owner měl působit... Vize Spravuje požadavky zúčastněných stran (stakeholders)Zastupuje uživatele produktu / službyKomunikuje svou vizi rozvoje produktu / služby týmu a zúčastněným stranámDefinuje cíl (čeho chceme dosáhnout) v rámci jednotlivých iterací (sprintů)Zajišťuje,...
1 2 3
Sdílejte s přáteli