Bezručova 9, 680 01 Boskovice +420 608 464 341

Blog

6 základních pilířů úspěšné agilní transformace

agile hodnoty postoje

Vytvořeno 14.03.20 od Administrator

1. Pozitivní postoj Vždy jsou nějaké výzvy v rámci projektů. Jsme jen lidé a děláme chyby a ne vždy všechno jde dobře. Co je nicméně nejdůležitější, jak se členové týmu vypořádávají s těmito situacemi. Jakmile jsou problémy identifikovány, je třeba se s nimi vypořádat včas a s pozitivním přístupem. Ve většině případů, kdy něco vypadá negativně, může být tato situace využita jako příležitost ke zlepšení. Očekáváním je, že tým připustí, že jsou problémy, nebo ještě lépe zná potenciální...
Agile Performance Management

Agile Performance Management

agile performancemanagement self-organized tým

Vytvořeno 15.01.20 od Administrator

Tradiční performance management (PM) je zaměřený na jednotlivce a jeho výkon. Z tohoto pohledu se manažer spíše zaměřuje na slabé stránky jednotlivce místo toho, aby se zaměřoval na jeho silné stránky, vytěžoval z nich maximum a podporoval jejich další rozvoj. Je třeba si uvědomit, že slabé stránky člověka zůstanou navždy slabšími oproti jeho silným stránkám, a proto je nutné velmi dobře zvážit, do jakého rozvoje jednotlivce bychom měli investovat energii a finance. V agilním prostředí...

Kdo je Product Owner

agile product owner scrum

Vytvořeno 23.08.19 od Administrator

V jakých oblastech by především Product Owner měl působit... Vize Spravuje požadavky zúčastněných stran (stakeholders) Zastupuje uživatele produktu / služby Komunikuje svou vizi rozvoje produktu / služby týmu a zúčastněným stranám Definuje cíl (čeho chceme dosáhnout) v rámci jednotlivých iterací (sprintů) Zajišťuje, že produktový backlog je viditelný, transparentní a srozumitelný všem a je zřejmé na čem bude tým dále pracovat Neparticipuje na technickém řešení a nechává...

Samostatně se organizující tým (self-organized team)

agile hodnoty self-organized tým

Vytvořeno 29.05.19 od Administrator

Agilní tým by měl být ...  Samoorganizující Základní principy má vizi budoucího rozvoje týmu má jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem) neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu, procesů uvnitř týmu (např. formou retrospektiv), v dalších fázích i vně týmu nečeká na rozhodnutí manažerů - dokáže se rozhodnout sám s vysokou mírou discíplíny, protože přihlíží i na dopady, které mohou taková rozhodnutí mít...

Co je to OKR?

okr

Vytvořeno 28.04.19 od Administrator

Co je OKR? Objectives and Key Results (OKR) je populární manažerská strategie, jak nastavit cíle v rámci organizace. Účelem OKR je propojení společnosti, týmu a osobního cíle jednotlivce, abychom dokázali měřit výsledky, zatímco všichni členové týmu a lídři spolupracují sjednoceným směrem k cíli. OKR by měl zajišťovat, že všichni ví, co se očekává od jejich práce. Předpokladem je, že OKR jsou veřejná, tak aby všichni mohli směřovat ke stejným cílům a všichni jsou si vědomi, na čem...
  • Stránka 1 / 4
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Nové příspěvky blogu

6 základních pilířů úspěšné agilní transformace

14.03.20 od Administrator

1. Pozitivní postoj Vždy jsou nějaké výzvy...

Agile Performance Management
Agile Performance Management

15.01.20 od Administrator

Tradiční performance management (PM) je...

Kdo je Product Owner

23.08.19 od Administrator

V jakých oblastech by především Product Owner...

Zobrazit všechny příspěvky blogu →