Vytvořeno 29.05.19 od Administrator

Agilní tým by měl být ... 

Samoorganizující

Základní principy

• má vizi budoucího rozvoje týmu
• má jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem)
• neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu, procesů uvnitř týmu (např. formou retrospektiv), v dalších fázích i vně týmu
• nečeká na rozhodnutí manažerů - dokáže se rozhodnout sám s vysokou mírou discíplíny, protože přihlíží i na dopady, které mohou taková rozhodnutí mít i na další oblasti
• je odvážný při prosazování změn vedoucích k pozitivním dopadům na tým/společnost bez ohledu na to, jak moc těžké to bude
• každý člen týmu má vnitřní závazek, který podporuje úspěšnost týmu (např. individuální prospěch neupřednostňuje před zájmy týmu, pokud by to bylo v neprospěch týmu)
• aktivně odstraňuje limity, které snižují jeho akceschopnost
• aktivně prosazuje odstraňování technického dluhu a zastarávání řešení pod jeho správou
• buduje kolektivní vlastnictví produktu/služby
• kdokoliv v týmu dokáže převzít na sebe leadership (tým aktivně odstraňuje sila, klíčové osoby atd.)
• každý člen týmu považuje selhání někoho jiného v týmu za selhání celého týmu, a proto pomáhá proaktivně, aby k takovým situacím nedocházelo
• každý v týmu dokáže opustit svou aktuální činnost, aby pomohl jinému členu týmu, který se dostal do nesnází, v dosažení důležitějšího cíle
• nebojí se chybovat (fail fast, quick learn)

Benefity/přínos

• Zvýšená produktivita z dlouhodobého hlediska
• Neustálé zlepšování týmu (konkurence nespí)
• vysoká flexibilita organizace práce

Spolupracující

Základní principy

• buduje zastupitelnost uvnitř týmu a hledá způsob, jak se stat cross-functional týmem
• členové týmu jsou otevřeni budování T-shape dovedností, aby se zajistila vyšší flexibilita týmu při řešení potřeb zákazníka
• členové týmu velmi dobře znají svého zákazníka skrze úzkou spolupráci s ním (znají a rozumí jeho potřebám a dokáží navrhovat kvalitní řešení pro něj)
• buduje si informační radiátor, skrze který má tým přehled o týmových aktivitách a dopadech těchto aktivit na doručování hodnoty pro zákazníka

Benefity/přínos

• zvýšení flexibility organizace práce
• zvýšení celkového výkonu a produktivity týmu
• zmírňování dopadu slabých stránek jednotlivců v týmu
• redukuje nezdravé soutěžení
• pomáhá snadněji dosahovat cílů společnosti

Sebevzdělávající

Základní principy

• rozumí agilním hodnotám a principům a dokáže je aplikovat do běžného fungování týmu
• rozvoj je pro tým důležitým faktorem určujícím kam tým směruje z budoucího hlediska
• členové týmu si navzájem sdílejí svoje know-how skrze mentorink, trénink, koučink apod.
• dělá experimenty, ze kterých se rychle učí nové věci (následuje princip fail fast, quick learn)
• experiementuje s novými přístupy např. párové nebo mob programování/testovaní atd., continuous integratinon, continuous testing, continuous delivery, continuous deployment atd.
• členové týmu se vzájemně mentorují a sdílejí své znalosti

Benefity/přínos

• Možnost se neustále učit novým věcem (osobní seberealizace)
• Široké portfolio znalostí umožňující navrhovat kvalitní návrhy a architektura
• Znalost aktuálních trendů v oblasti vývoje produktu/služby

Autonomní

Zakladni principy

• tým ví, proč tu je, jaký je jeho účel a jakým způsobem má pracovat
• má minimum závislostí vně týmu a neustále pracuje na jejich odstraňování
• má dostatek dovedností k tomu, aby se mohl samostatně rozhodovat, jakým způsobem je schopen vyřešit potřebu zákazníka

Benefity/přínosy

• Možnost se rozhodovat o možných řešeních bez významných závislostí omezující tato rozhodnutí
• Navržená kvalitní řešení přináší hlubokou důvěru od zákazníka
• Nepotřebuje manažera k strategickým rozhodnutím

Orientovaný na zákazníka

Základní principy

• má a rozumí produktové vizi
• má a rozumí strategii, která podporuje produktovou vizi
• produkt vytvářený týmem má vysokou kvalitu a zákazník je s ním maximálně spokojený
• aktivně pracuje na zkracování času dodání (Lead Time)
• navrhuje inovace, změny v architektuře, či designu podporující byznys zákazníka
• transparentní - zákazník v jakémkoli čase zná progres vyřešení jeho potřeb
• produkt nebo služba, o kterou se stará má vysokou kvalitu

Benefity/přínosy

• Zaměření se na důležitou hodnotu pro zákazníka/byznys – vyšší spokojenost s výstupem (customer centric přístup)
• Zvyšující se důvěra zákazníka/byznysu (máme větší možnosti, jak věci dělat)