Agile vyžaduje odlišnou organizační strukturu

Jak už bylo řečeno, agile vyžaduje změnu v postojích, a proto agilní organizace je spíše rostoucí, učící se, živý organizmus než ustálený stroj bez poruch, který se řídí již vytvořeným obchodním modelem. Pro manažery dnešní doby to může být velmi těžko uchopitelná změna a to je to, co nás většinou brzdí.

Nejde o to, že je potřeba změnit jen spodní vrstvu v rámci organizační struktury, ale sami tito manažeři musí udělat nejdříve změnu sami u sebe. Zatím co dříve byla hnací síla řízena shora, nyní se vše otáčí a hnací síla se dere ze spodu.V agile si uvědomujeme, že konečná kvalita produktu je závislá především na lidech, kteří takový produkt vytvářejí.

Především lidé ze spodu jsou tou hnací silou, kteří v agile vytvářejí skutečnou hodnotu pro zákazníka a mohou urychlovat produktové inovace bez ohledu, že to po nich někdo exaktně vyžaduje. Při správném přístupu k agilitě dosahujeme toho, že všechny časti společnosti hledají způsoby, jak doručovat zákazníkům vyšší hodnotu.

Sdílejte s přáteli

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *