Agile

Plánování řízené rychlostí týmu

Posted on

Co je rychlost týmu? Je to průměrné množství odbavené práce týmu v iteraci (sprintu). Tuto hodnotu můžeme meřit např. ve velikosti odbavovaných položek (story pointy) nebo množstvím odbavených položek s tím, že není nutné u těchto položek odhadovat jejich velikost, protože jsou průměrně stejně velké. Základní očekávání Plánování řízené rychlostí týmu je založeno na předpokladu, […]

Agile

Plánování řízené kapacitou

Posted on

Jaké role potřebujeme v rámci schůzky Plánování iterace řízené kapacitou se účastní Product Owner (vlastník produktu) a všichni členové vývojového týmu. Scrum Master nebo Agilní Kouč jsou přítomni především z důvodu moderování diskuze, pokud přítomní lidé nemají kompetenci moderování v rámci své maturity. Product Owner schůzku organizuje a má pro ni připraven produktový backlog (seznam […]

Agile

Agilní kouč je role módního trendu?

Posted on

Definice role Ultimátní cíl Agilního kouče je pomáhat organizaci maximalizovat množství doručené byznysové hodnoty pomocí identifikace príležitostí ke zlepšení a následné facilitace akčních kroků, které ke skutečnému zlepšení vedou. Je tedy jakýmsi advokátem pozitivní změny / kouč. Kouč musí být nestranná role, která nahlíží na produktový vývoj z ptačí perspektivy a tím dokáže objektivně vyhodnotit, […]

Agile

6 základních pilířů úspěšné agilní transformace

Posted on

1. Pozitivní postoj Vždy jsou nějaké výzvy v rámci projektů. Jsme jen lidé a děláme chyby a ne vždy všechno jde dobře. Co je nicméně nejdůležitější, jak se členové týmu vypořádávají s těmito situacemi. Jakmile jsou problémy identifikovány, je třeba se s nimi vypořádat včas a s pozitivním přístupem. Ve většině případů, kdy něco vypadá […]

Agile

Agile Performance Management

Posted on

Tradiční performance management (PM) je zaměřený na jednotlivce a jeho výkon. Z tohoto pohledu se manažer spíše zaměřuje na slabé stránky jednotlivce místo toho, aby se zaměřoval na jeho silné stránky, vytěžoval z nich maximum a podporoval jejich další rozvoj. Je třeba si uvědomit, že slabé stránky člověka zůstanou navždy slabšími oproti jeho silným stránkám, […]

Agile

Samostatně se organizující tým (self-organized team)

Posted on

Agilní tým by měl být …  Samoorganizující Základní principy má vizi budoucího rozvoje týmu má jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem) neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu, procesů uvnitř týmu (např. formou retrospektiv), v dalších fázích i vně týmu nečeká na rozhodnutí manažerů […]

Agile

Co je Sprint?

Posted on

Agilní přístup k vývoji je založen na iterativním doručování produktových inkrementů a ve Scrumu nazýváme takovou iteraci jako SPRINT. Sprint je krátký časový úsek (1-4 týdny), ve kterém se snažíme dodat potenciálně doručitelný produktový inkrement viz. obrázek níže. Na začátku sprintu naplánujeme, čeho bychom chtěli v následující iteraci dosáhnout, ideálně skrze sprintový cíl. Následně každý […]

Agile

Agile je mrtvý, ať žije král!

Posted on

Není pochyb, že čím dál více slyšíme o agile. No jo, ale co vlastně ta agilita znamená a jak se ji máme naučit? To je to, oč tu aktuálně běží. Pojďme se podívat na několi bodů, na které bychom se měli zaměřit, abychom byli úspěšní. Agile je postoj (a to především) Agile se šíří Agile […]

Agile

Potřebujeme ve Scrumu manažera?

Posted on

Scrum framework definuje 3 základní role: produktového vlastníka (product owner), scrum mastera a vývojový tým (development team). Průvodce Scrumem (scrum guide) se lehce zmiňuje o lidech vstupujících do procesu (stakeholdeři), ale není zde zmínka o manažerech, vedoucích pracovnících a liniových lídrech. To způsobuje tření mezi členy týmu a manažery, protože role manažerů není v tomto […]

Agile

Agilního myšlení dosáhneme přijetím sady postojů i mimo vývoj software

Posted on

Při vývoji software se často využívají konkrétní frameworky (jako Scrum, SoS, Nexus, LeSS, SAFe apod.), které umožňují iterativním vývojem doručovat hodnotu zákazníkovi. Do obecnější byznysové oblasti je možné přenést takový framework (mimo oblast vývoje softwaru) za předpokladu, že se budeme spoléhat na sadu postojů, které by měly být napříč agilní společnosti naprosto běžnou záležitostí. RespektJe […]