Management

Jak měřit a vizualizovat, v jakém stavu je náš tým

Posted on

Mnoho společností experimentuje se způsoby, jak měřit a vizualizovat pokrok v týmu (KPI, ROVs, NPS, OKR atd.). Hledají oblasti, kde by se mohly týmy zlepšit. Následují přesvědčení, že co nemůžu měřit, to se nemůže zlepšit a že bez jasně nastaveného systému v otázkách organizačního vedení a jasných pravidel bychom hráli jen hru doměnek. Mnoho tradičních […]

Management

Definition of Done aneb tým má hotovo

Posted on

Máme už hotovo? Na tuto otázku je těžké odpovědět, když se nedohodneme, co přesně „hotovo“ znamená. V agilním světě, kde řešíme spousty komplexních problémů, nemusí být vždy jasné, kdy vlastně je hotovo a kdy jsme doručili potřebnou hodnotu. Vždy existuje příležitost k odeslání kódu, který zdaleka není „hotovým“ produktem, a proto je důležité mít jasno, […]

Management

Scrum Master je nejdražší sekretářka na světě

Posted on

Často narážím na to, že role Scrum Mastera (článek vhodný i pro roli Agilního kouče) je uchopena naprosto nepochopitelným způsobem a ještě je to ve firmě prezentováno jako vzor toho nejlepšího, co může mít. Podívejme se na to, co skutečně role Scrum Mastera NENÍ, abychom rozptýlili veškeré snahy tuto roli posadit do konrolní, či asistentské […]

Agile

Plánování řízené rychlostí týmu

Posted on

Co je rychlost týmu? Je to průměrné množství odbavené práce týmu v iteraci (sprintu). Tuto hodnotu můžeme meřit např. ve velikosti odbavovaných položek (story pointy) nebo množstvím odbavených položek s tím, že není nutné u těchto položek odhadovat jejich velikost, protože jsou průměrně stejně velké. Základní očekávání Plánování řízené rychlostí týmu je založeno na předpokladu, […]

Agile

Plánování řízené kapacitou

Posted on

Jaké role potřebujeme v rámci schůzky Plánování iterace řízené kapacitou se účastní Product Owner (vlastník produktu) a všichni členové vývojového týmu. Scrum Master nebo Agilní Kouč jsou přítomni především z důvodu moderování diskuze, pokud přítomní lidé nemají kompetenci moderování v rámci své maturity. Product Owner schůzku organizuje a má pro ni připraven produktový backlog (seznam […]

Agile

Agile Performance Management

Posted on

Tradiční performance management (PM) je zaměřený na jednotlivce a jeho výkon. Z tohoto pohledu se manažer spíše zaměřuje na slabé stránky jednotlivce místo toho, aby se zaměřoval na jeho silné stránky, vytěžoval z nich maximum a podporoval jejich další rozvoj. Je třeba si uvědomit, že slabé stránky člověka zůstanou navždy slabšími oproti jeho silným stránkám, […]

Management

Kdo je Product Owner

Posted on

V jakých oblastech by především Product Owner měl působit… Vize Spravuje požadavky zúčastněných stran (stakeholders) Zastupuje uživatele produktu / služby Komunikuje svou vizi rozvoje produktu / služby týmu a zúčastněným stranám Definuje cíl (čeho chceme dosáhnout) v rámci jednotlivých iterací (sprintů) Zajišťuje, že produktový backlog je viditelný, transparentní a srozumitelný všem a je zřejmé na čem […]

Agile

Samostatně se organizující tým (self-organized team)

Posted on

Agilní tým by měl být …  Samoorganizující Základní principy má vizi budoucího rozvoje týmu má jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem) neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu, procesů uvnitř týmu (např. formou retrospektiv), v dalších fázích i vně týmu nečeká na rozhodnutí manažerů […]

Management

Co je to OKR?

Posted on

Objectives and Key Results (OKR) je populární manažerská strategie, jak nastavit cíle v rámci organizace. Účelem OKR je propojení společnosti, týmu a osobního cíle jednotlivce, abychom dokázali měřit výsledky, zatímco všichni členové týmu a lídři spolupracují sjednoceným směrem k cíli. OKR by měl zajišťovat, že všichni ví, co se očekává od jejich práce. Předpokladem je, […]

Agile

Agile je mrtvý, ať žije král!

Posted on

Není pochyb, že čím dál více slyšíme o agile. No jo, ale co vlastně ta agilita znamená a jak se ji máme naučit? To je to, oč tu aktuálně běží. Pojďme se podívat na několi bodů, na které bychom se měli zaměřit, abychom byli úspěšní. Agile je postoj (a to především) Agile se šíří Agile […]