Agile

Co je Spike aneb jak dělat výzkum v agilním vývoji

Posted on

Agilní týmy pracující nejen v rámci frameworku Scrum to znají dobře. Setkávají se s nezodpovězenými otázkami, problémy, neznámými situacemi, riziky nebo nejistotami. Dostávají se do situace, kdy není možné okamžitě vypracovat řešení nebo dojít k závěru či hádají, co může být přínosem. Z tohoto důvodu provádí experimenty, které pomáhají najít správnou příčinu těchto situací a […]

Agile

INVESTujte do svých položek v produktovém backlogu

Posted on

Přehledný, kvalitní a dobře systematicky rozložený produktový backlog je jeden ze základních stavebních kamenů, jak vlastník produktu (Product Owner) vytváří strategii rozvoje produktu. Abychom mohli takového stavu dosáhnout můžeme použít techniku INVEST. Za tímto akronymem se schovává sada kritérií, které si můžeme snadno zapamatovat. Tímto hodnotícím seznamem posuzujeme kvalitu položek v produktovém backlogu (PBI). Nejčastěji […]

Scrum

Jak na nefungující Daily Scrum

Posted on

Našli jste se v některém, nebo dokonce ve všech příznacích nefunkčního Daily Scrum? týmu chybí soustředění na Sprintový cíl naplánované sprintové položky jsou ve velké míře nedokončené členové týmu poskytují informace převážně typu, pracuji na tom Pomocí jednoduché techniky je možné celou situaci změnit, aby vaše Daily Scrum získalo úplně jiný rozměr a zvýšili jste […]

Management

Definition of Done aneb tým má hotovo

Posted on

Máme už hotovo? Na tuto otázku je těžké odpovědět, když se nedohodneme, co přesně „hotovo“ znamená. V agilním světě, kde řešíme spousty komplexních problémů, nemusí být vždy jasné, kdy vlastně je hotovo a kdy jsme doručili potřebnou hodnotu. Vždy existuje příležitost k odeslání kódu, který zdaleka není „hotovým“ produktem, a proto je důležité mít jasno, […]

Management

Scrum Master je nejdražší sekretářka na světě

Posted on

Často narážím na to, že role Scrum Mastera (článek vhodný i pro roli Agilního kouče) je uchopena naprosto nepochopitelným způsobem a ještě je to ve firmě prezentováno jako vzor toho nejlepšího, co může mít. Podívejme se na to, co skutečně role Scrum Mastera NENÍ, abychom rozptýlili veškeré snahy tuto roli posadit do konrolní, či asistentské […]

Agile

Plánování řízené rychlostí týmu

Posted on

Co je rychlost týmu? Je to průměrné množství odbavené práce týmu v iteraci (sprintu). Tuto hodnotu můžeme meřit např. ve velikosti odbavovaných položek (story pointy) nebo množstvím odbavených položek s tím, že není nutné u těchto položek odhadovat jejich velikost, protože jsou průměrně stejně velké. Základní očekávání Plánování řízené rychlostí týmu je založeno na předpokladu, […]

Agile

Plánování řízené kapacitou

Posted on

Jaké role potřebujeme v rámci schůzky Plánování iterace řízené kapacitou se účastní Product Owner (vlastník produktu) a všichni členové vývojového týmu. Scrum Master nebo Agilní Kouč jsou přítomni především z důvodu moderování diskuze, pokud přítomní lidé nemají kompetenci moderování v rámci své maturity. Product Owner schůzku organizuje a má pro ni připraven produktový backlog (seznam […]

Agile

Agilní kouč je role módního trendu?

Posted on

Definice role Ultimátní cíl Agilního kouče je pomáhat organizaci maximalizovat množství doručené byznysové hodnoty pomocí identifikace príležitostí ke zlepšení a následné facilitace akčních kroků, které ke skutečnému zlepšení vedou. Je tedy jakýmsi advokátem pozitivní změny / kouč. Kouč musí být nestranná role, která nahlíží na produktový vývoj z ptačí perspektivy a tím dokáže objektivně vyhodnotit, […]

Scrum

Daily Scrum – rychlý návod, jak na to

Posted on

Scrum Daily timebox 15 minut synchronizační setkání vývojové týmu schůzku organizuje vývojový tým Facilitátor (Moderátor) pomáhá organizovat Scrum Daily facilituje tuto schůzku – pomáhá, aby byl naplněn účel schůzky facilitací pomáhá, že tým ví, co se děje ve sprintu s položkami ve sprintovém backlogu (ideálně skrze pravidlo důležitosti zleva doprava, zhora dolů – nejdříve se […]

Management

Kdo je Product Owner

Posted on

V jakých oblastech by především Product Owner měl působit… Vize Spravuje požadavky zúčastněných stran (stakeholders) Zastupuje uživatele produktu / služby Komunikuje svou vizi rozvoje produktu / služby týmu a zúčastněným stranám Definuje cíl (čeho chceme dosáhnout) v rámci jednotlivých iterací (sprintů) Zajišťuje, že produktový backlog je viditelný, transparentní a srozumitelný všem a je zřejmé na čem […]