Blog

Samostatně se organizující tým (self-organized team)

Agilní tým by měl být ...  Samoorganizující Základní principy má vizi budoucího rozvoje týmumá jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem)neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu,...

Co je to OKR?

Objectives and Key Results (OKR) je populární manažerská strategie, jak nastavit cíle v rámci organizace. Účelem OKR je propojení společnosti, týmu a osobního cíle jednotlivce, abychom dokázali měřit výsledky, zatímco všichni členové týmu a lídři spolupracují sjednoceným...

Sprint Planning

Co je sprint planning? Než odstartujeme sprint a začneme pracovat, je potřeba si naplánovat práci a to uděláme právě na Sprint Planningu. Tento plán je v určeném časovém rámci vytvořen za účasti celého týmu. Sprint planning pro 2...

Co je Sprint?

Agilní přístup k vývoji je založen na iterativním doručování produktových inkrementů a ve Scrumu nazýváme takovou iteraci jako SPRINT. Sprint je krátký časový úsek (1-4 týdny), ve kterém se snažíme dodat potenciálně doručitelný produktový inkrement viz. obrázek...

Scrum a zase ty hodnoty

Při adaptaci Scrumu je potřeba dbát na hodnoty, na kterých celý proces staví. Tyto hodnoty jsou navigačním majákem při jeho adaptaci v rámci týmu a je dobré na nich stavět, aby fungování týmu jako celku dávalo vyšší...

Co je SCRUM?

Co je Scrum? Scrum je framework, ne metodologie tak jak často je nevhodně Scrum označován, protože nepopisuje jak máme věci dělat, ale jak si máme práci organizovat. Pomáhá týmům pracovat společně. Slovo Scrum nebylo vybráno zcela náhodně,...

Agile je mrtvý, ať žije král!

Není pochyb, že čím dál více slyšíme o agile. No jo, ale co vlastně ta agilita znamená a jak se ji máme naučit? To je to, oč tu aktuálně běží. Pojďme se podívat na několi bodů, na...

Potřebujeme ve Scrumu manažera?

Scrum framework definuje 3 základní role: produktového vlastníka (product owner), scrum mastera a vývojový tým (development team). Průvodce Scrumem (scrum guide) se lehce zmiňuje o lidech vstupujících do procesu (stakeholdeři), ale není zde zmínka o manažerech, vedoucích...

Agilního myšlení dosáhneme přijetím sady postojů i mimo vývoj software

Při vývoji software se často využívají konkrétní frameworky (jako Scrum, SoS, Nexus, LeSS, SAFe apod.), které umožňují iterativním vývojem doručovat hodnotu zákazníkovi. Do obecnější byznysové oblasti je možné přenést takový framework (mimo oblast vývoje softwaru) za předpokladu,...

Agile vyžaduje odlišnou organizační strukturu

Jak už bylo řečeno, agile vyžaduje změnu v postojích, a proto agilní organizace je spíše rostoucí, učící se, živý organizmus než ustálený stroj bez poruch, který se řídí již vytvořeným obchodním modelem. Pro manažery dnešní doby to...
1 2 3
Sdílejte s přáteli