Bezručova 9, 680 01 Boskovice +420 608 464 341

#hodnoty

Agile je postoj (a to především)

Vytvořeno 27 ledna, 2019 od Administrator

Přeloženo selským rozumem. Agile je postoj založený na hodnotách agilního manifesta . Jednotlivci a interakce jsou hodnotnější než procesy a nástroje . Fungující software (služba atd.) je hodnotnější než vyčerpávající dokumentace . Spolupráce se zákazníkem je hodnotnější než vyjednávání o smlouvě . Reagování na změny je hodnotnější než následování / dodržování plánu . Přístup k implementaci agile je většinou zavedením projektového řízení pomocí časově omezených...
Agile je mrtvý, ať žije král!

Agile je mrtvý, ať žije král!

Vytvořeno 28 ledna, 2019 od Administrator

Není pochyb, že čím dál více slyšíme o agile. No jo, ale co vlastně ta agilita znamená a jak se ji máme naučit? To je to, oč tu aktuálně běží. Pojďme se podívat na několi bodů, na které bychom se měli zaměřit, abychom byli úspěšní. Agile je postoj (a to především) Agile se šíří Agile je především o lidech, ne o věcech, či procesech Agile vyžaduje odlišnou organizační strukturu Agilního myšlení dosáhneme přijetím sady postojů i mimo vývoj software Potřebujeme ve...

Agile je především o lidech, ne o věcech, či procesech

Vytvořeno 27 ledna, 2019 od Administrator

Už toho bylo o agile napsáno velmi mnoho a ještě hodně bude napsáno. Hodně těchto článků je orientovaných na nástroje, procesy, metodiku, technologie, platformy atd. Nejsou však orientované na to podstatné, méně viditelné a o dost důležitější. Bez diskuze, tyto všechny věci jsou důležité, ale o dost důležitější jsou především lidé, kteří tyto nástroje, procesy a metodiku využívají. Zejména vypíchněme cíle, které usilují o způsob myšlení, který pomáhá pochopit jak aktuálně svět funguje, jak...

Agilního myšlení dosáhneme přijetím sady postojů i mimo vývoj software

Vytvořeno 27 ledna, 2019 od Administrator

Při vývoji software se často využívají konkrétní frameworky (jako Scrum, SoS, Nexus, LeSS, SAFe apod.), které umožňují iterativním vývojem doručovat hodnotu zákazníkovi. Do obecnější byznysové oblasti je možné přenést takový framework (mimo oblast vývoje softwaru) za předpokladu, že se budeme spoléhat na sadu postojů, které by měly být napříč agilní společnosti naprosto běžnou záležitostí. Respekt Je nutné týmovou praci začít stavět na respektu k ostatním spoluhráčům (kolegům)....

Potřebujeme ve Scrumu manažera?

Vytvořeno 27 ledna, 2019 od Administrator

Scrum framework definuje 3 základní role: produktového vlastníka (product owner), scrum mastera a vývojový tým (development team). Průvodce Scrumem (scrum guide) se lehce zmiňuje o lidech vstupujících do procesu (stakeholdeři), ale není zde zmínka o manažerech, vedoucích pracovnících a liniových lídrech. To způsobuje tření mezi členy týmu a manažery, protože role manažerů není v tomto pojetí jasná. Scrum dogmatici pak vyznávají jedinou pravdu, která říká, že by ve Scrumu neměli existovat...

Scrum a zase ty hodnoty

Vytvořeno 9 nora, 2019 od Administrator

Při adaptaci Scrumu je potřeba dbát na hodnoty, na kterých celý proces staví. Tyto hodnoty jsou navigačním majákem při jeho adaptaci v rámci týmu a je dobré na nich stavět, aby fungování týmu jako celku dávalo vyšší smysl. Mimochodem Scrum je postaven na následujících třech pilířích: transparentnost, inspekce a adaptace. Pojďme si tedy projít všech pět hodnot, které v rámci týmu následujeme a podporujeme je při každodenní práci. Kuráž Scrum tým má kuráž dělat správné věci a pracovat...

Samostatně se organizující tým (self-organized team)

Vytvořeno 29 kvtna, 2019 od Administrator

Agilní tým by měl být ...  Samoorganizující Základní principy má vizi budoucího rozvoje týmu má jasno, na jakých hodnotách a principech tým funguje (ideálně je to sepsané a odsouhlasené týmem) neustále se zamýšlí nad tím, jak posouvat fungování týmu, procesů uvnitř týmu (např. formou retrospektiv), v dalších fázích i vně týmu nečeká na rozhodnutí manažerů - dokáže se rozhodnout sám s vysokou mírou discíplíny, protože přihlíží i na dopady, které mohou taková rozhodnutí mít...

6 základních pilířů úspěšné agilní transformace

Vytvořeno 14 bezna, 2020 od Administrator

1. Pozitivní postoj Vždy jsou nějaké výzvy v rámci projektů. Jsme jen lidé a děláme chyby a ne vždy všechno jde dobře. Co je nicméně nejdůležitější, jak se členové týmu vypořádávají s těmito situacemi. Jakmile jsou problémy identifikovány, je třeba se s nimi vypořádat včas a s pozitivním přístupem. Ve většině případů, kdy něco vypadá negativně, může být tato situace využita jako příležitost ke zlepšení. Očekáváním je, že tým připustí, že jsou problémy, nebo ještě lépe zná potenciální...

Nové příspěvky blogu

Definition of Done aneb tým má hotovo
Definition of Done aneb tým má hotovo

17.08.20 od Administrator

Máme už hotovo? Na tuto otázku je těžké...

Scrum Master je nejlepší sekretářka na světě

28.05.20 od Administrator

Často narážím na to, že role Scrum Mastera...

Plánování řízené rychlostí týmu

12.05.20 od Administrator

Co je rychlost týmu? Je to průměrné...

Zobrazit všechny příspěvky blogu →